Ebook Smart Simplicity: Six règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué, by Yves Morieux Peter Tollman
L'introduction d'un nouveau passe-temps pour d'autres personnes peuvent les inciter à se joindre à vous. La lecture, comme l'un des passe-temps commun, est considéré comme le passe-temps très facile à faire. Mais, beaucoup de gens ne sont pas intéressés par ce passe-temps. Pourquoi? Boring est la raison pourquoi. Cependant, cette sensation peut effectivement traiter avec le livre et le temps de vous lire. Oui, que nous appellerons pour briser l'ennui en lecture est le choix Smart Simplicity: Six Règles Pour Gérer La Complexité Sans Devenir Compliqué, By Yves Morieux Peter Tollman en tant que matériel de lecture.
Smart Simplicity: Six règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué, by Yves Morieux Peter Tollman
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Détails sur le produit
Broché: 208 pages
Editeur : Manitoba; Édition : 1 (18 octobre 2016)
Collection : Manitoba / Entreprises et société
Langue : Français
ISBN-10: 2376150027
ISBN-13: 978-2376150022
Dimensions du produit:
16 x 5,1 x 24 cm
Moyenne des commentaires client :
4.6 étoiles sur 5
3 commentaires client
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Le livre le plus simple pour comprendre et appliquer pratiquement la sociologie des organisations branche Crozier. Très beau travail pédagogique. Quelques lourdeurs dans la volonté de faire RADICALEMENT Différent mais on pardonne compte tenu de la haute qualité de la présentation
Un excellent ouvrage qui n'hésite pas à remettre en question des principes de management dépassés pour offrir une approche globale cohérente.
Peut-on continuer de manager de la même façon, alors que la complexité de l’environnement professionnel a fortement augmenté ces dernières années ?Les auteurs, deux consultants du Boston Consulting Group, ont observé chez leurs clients que persister à utiliser les mêmes recettes de management conduit fréquemment à l’échec. Une compagnie ferroviaire essaie de diminuer les retards par la mise en place d’un nouveau système informatique, par des primes, par la refonte des processus de maintenance, etc. – sans effet. Au contraire, la qualité de service et le niveau de sécurité se dégradent. Pourtant, lors de tempêtes, les équipes sont capables de véritables exploits. Que faire ? Plutôt que de pénaliser les équipes qui se sont avérées défaillantes, ce sont désormais les équipes qui n’ont pas aidé une équipe défaillante à tenir ses délais qui sont questionnées. Cela produit un changement d’état d’esprit radical, chacun se sentant désormais responsable du résultat collectif. En un an, la compagnie s’est mise à battre des records de régularité.Les auteurs proposent six règles pour pratiquer un management en phase avec l’époque. Chacune d’entre elles est illustrée par un exemple développé. Ces cas montrent combien les « bonnes pratiques » habituellement mises en place ont en réalité aggravé la situation. À l’inverse, une action simple, souvent contre-intuitive ou inattendue, a un impact positif tant sur les résultats de l’entreprise que sur le capital humain.Qu’ont de commun ces actions ? Elles visent toutes à redonner de l’autonomie et à favoriser la coopération : deux conditions clés qui favorisent dans les équipes la prise d’initiatives fructueuses.S’il ne faut retenir qu’un seul message de cet ouvrage, c’est que le facteur humain n’est pas le problème, mais au contraire le levier qui permet de faire face à la complexité !
La traduction de ce livre laisse à désirer. Le contenu reste quand même très bon mais la lecture est difficile.
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